1、政策影响

　　药品零售的分类管理，处方药限受，使得很多药店的生意额下降最多达到1/3。二连锁药店可以通过住店医师、坐堂医师，以及可视电话、网络视频获得处方，连锁药店还可以托管中小医疗机构的药方，这些对于社会单体药店是没有这方面的优势的，国家还将进一步加强分类管理。

　　2、竞争影响：连锁药店的影响 连锁药店有采购成本优势，可以总代理、可以要求厂家直供连锁，可以占压供应商资金，可以要求厂家提高力度协助其促销。另外连锁药店还具有管理优势，他们有定期培训机制，厂家也愿意协助其培训，这些都是社会单体药店不具备的。

　　3、单体药店自身影响

　　自身定位是否准确有特色，资金实力是否充足，管理人员招聘和愿不愿意来从业等问题的限制，加上是单体，品种结构就无法达到连锁药店的多而全。

　　还有由于单体规模都不大，因此采购成本高，没有价格优势，因此利润微薄。

　　4、流通环境影响

　　国家鼓励发展连锁，连锁化程度也在大幅度提高，据2006年3月30日《中国药店》发布的数据。

　　相比2004年，中国连锁药店销售额百强的市场容量在2005年继续大幅扩张，从2323528万元增加到3442422.1047万元，增加1118894.1047万元，高于04年VS03年的542699万元（2323528万元-1780829万元）和03年VS02年的462812万元（1780829万元-1318017万元）；涨幅为48.15%，高于此前的30.47%和35.11%。而50强、30强、10强等的销售额均有大幅增长。连锁的规模优势开始真正发挥。

　　二、单体药店的发展趋势与定位

　　单体药店不会消失，这一点是肯定的，一个行业内多种业态并存，是行业走向成熟过程中的必然。不可能一种业态独步天下，即使在美国也有单体药店，因为消费者求便和求廉是两项永恒的消费心理，单体药店经营成本、人力管理成本都较低，有些还有很好的地理位置，可以从这两个方面实施突围。

　　我们可以算一下：一家普通规模(60平方米左右)的单体药店一般能有2000元／天的销售额，以15％的毛利计算，一个月就有9000元的毛利收入，扣除店铺租金及水电费等大约有3000～4000元的纯利润。因此单体药店大可不必选择退出，而是如何扩大营业额的问题。因此，单体药店不必惊慌，调整好以前的高毛利思路，只要牢牢抓住赢利模式中的下面公式中的一两项，做足文章即可滋润的生存并发展。

　　利润＝客流量×购买率×客单价×毛利率

　　・客流量：集客引客能力，依靠什么要客人来你的店。

　　・客单价：顾客单次购买价格，依靠多元化来扩大客单价。

　　・顾客忠诚度（购买率）：回头客多少。进店顾客不让他空手出去。

　　・高毛利率：差异化高毛利率产品与服务构架

　　下面是一些经营管理思路。

　　1、实施差异化经营，成为特色专科药店

　　单体药店由于体制灵活，可以形成一店一策的经营策略，这是连锁药店没有的优势，你可以认真仔细研究自己的商圈，研究你的顾客群和他们的消费购买习惯，然后以产品，在某个方面形成特色定位，甚至形成专科药优势药店。以下是可以采取的专科定位形式：

　　・肝胆、心脏病、皮肤病、肠胃病、糖尿病、高血压、骨质增生、妇科病、儿科药等方面的专科药店。

　　・健康食品、参茸补品、药膳成品、营养功能食品专科药店。

　　・家用型中小医疗器械、物理疗法服务提供药店。

　　・健康健美器材与书刊、健康饮食、营养师咨询服务。

　　・医学专业美容服务。　

　　2、形成服务特色药店

　　你不能和连锁药店硬拼，市场这么大，实在找不到产品差异化，你就可以打服务差异化的牌，关键在于调整服务定位，寻找相对固定的服务群。特色化的服务手段可为单体药店增光添彩。单体药店要生存，特色化服务是可行之道。所以应想方设法提高服务质量，提高服服务水平和能力，通过日常化、特色化服务来抓住消费者的心。

　　比如实行送药上门、代客煎药等

　　再比如建立回头客的数据库，通过短讯、电话、邮件邮寄DM等，定期为消费者进行疾病和产品培训。

　　还可以把你的店员培养成药师、营养师、保健师、按摩师、心理咨询师、美容师，作社区店的居民的全科保健医师。以专业知识取胜，向目标消费者提供系列、系统的医学和药学美容等咨询服务。这样就有可能生存发展。

　　3、成为连锁药店的加盟店

　　医药物流已经在全国范围内得到了很大的发展，有了医药外流的的支持，相关企业在零售方面的扩张就显得有些让人惊诧。单体药店加盟就成为可能，比如湖北同济堂。其门店数量在05年排行榜上曾有过一次巨变――由03年的852家（直营325家，加盟527家）增加至04年的2868家（182家直营，2686家加盟），而05年则又跃进至3425家。其他案例如重庆桐桐君阁大药房、云南东骏药业等。

　　加盟制是物流、快批企业在向零售拓展中最常采用的手法。05年榜的数据显示，在当年百强企业26126家门店中，加盟店达15146，占57.97%,而今年这一比例又有大幅升高――百强门店总数36240家，加盟店多达25857家，占71.35%。

　　社会单体药店如果要生存，加盟一条较好的出路。

　　4、加入PTO联盟或者联合起来形成联盟

　　如果你的规模够大，可以考虑加入连锁药店采购联盟，即PTO，如果是一家较小的药店，大家可以联合起来。真正出资，形成一家采购联盟，以降低采购成本，单体药店如国不加盟，就只有在当地联合起来，寻求造就，可以形成联盟，以扩大采购量形成影响。

　　单体药店无论是在物流、资金流、管理人员、管理流程等监控手段上都远远落后于大型连锁药店，而连锁药店在经营管理、产品质量、全程服务等方面的一系列优势，是单体药店无法比拟的。要解决这一问题，单体药店之间必需形成联盟，联合起来，组建自己的连锁企业，这相当于把众多的小木筏绑成一艘大船，以规避市场风险。这样可以抱团作战采购，这样做要解决的问题是涉及到各单体之间利益的分割与协商，需要有人站出来组织实施。需要大家拿钱出来作为运作费用。

　　上海共有400多家单体药店，其中200多家联合起来，形成“绿色联盟"，走的是一条自强的道路，他们以现有的几家骨干成员带头，带动联盟下属的２００多家药店，一起自强图存。我们走的是一条别人没有走过的路，如果成功就为国内的单体药店找到了一条出路，如果失败也可以为后来者提供借鉴"。　

　　“绿色联盟"成立连锁公司后，将成立一个统一的配送中心，各单体药店在名义上是公司的连锁店，统一进货，统一招牌，统一服装，但是各单体药店的独立法人保持不变，可以独立经营，独立财务核算。这种一家大型医药批发企业（上海九州通）和一群单体药房优势互补的合作模式，是一种很好很有前途的方式，因为各地都有大型快批公司可以依托。用于解决自己的配送问题。